Business English für Führungskräfte: Online-Mentoring in Deutschland, Österreich und der Schweiz

Wer nach Business English sucht, findet vor allem Kurse: Gruppen, Lehrbücher, Einstufungstests. Das ist richtig, wenn Wortschatz und Grammatik fehlen. Viele Führungskräfte in der DACH-Region haben aber ein anderes Problem. Sie verstehen jedes Wort, schreiben fehlerfreie E-Mails und werden trotzdem im Meeting still. Für sie ist ein weiterer Kurs der falsche Hebel.

Mehrere Entwicklungen verstärken sich gerade gegenseitig. Erstens die Breite: Nach einer Indeed-Befragung von rund 2.300 Beschäftigten in Deutschland, über die das Fachmagazin Personalwirtschaft berichtete, nutzen 44 Prozent im Job Fremdsprachen, und unter ihnen steht Englisch mit 97,4 Prozent an erster Stelle. In der Schweiz sprechen laut Bundesamt für Statistik 23 Prozent der Erwerbstätigen am Arbeitsplatz meist Englisch.

Zweitens die Digitalisierung. Der Digitalverband Bitkom beziffert die Lücke an IT-Fachkräften in Deutschland für 2026 auf rund 79.000 unbesetzte Stellen, nach 109.000 im Jahr 2025 und 149.000 im Jahr 2023. Die Lücke wird kleiner, bleibt aber groß, und viele Unternehmen schließen sie mit internationalen Fachkräften. Wo diese arbeiten, wird Englisch schnell zur Teamsprache.

Drittens der Welthandel. In der Umfrage „Going International 2026“ der Deutschen Industrie- und Handelskammer berichten 69 Prozent der international tätigen Unternehmen von zunehmenden Handelshemmnissen, so vielen wie nie zuvor. Neue Märkte wie Indien und Teile Lateinamerikas gewinnen an Bedeutung. Mehr Verhandlung, mehr neue Partner, mehr Englisch.

Das Zukunftsinstitut beschreibt diese Verschiebungen in seinen Megatrends Globalisierung, Konnektivität und Future of Work. Der Zukunftsforscher Tristan Horx erinnert dabei an eine Grenze der Technik: „Technologischer Fortschritt wird garantiert eine wichtige Rolle spielen, aber uns nicht erlösen.“ Übersetzungsprogramme erleichtern das Schreiben. Im Gespräch, wenn es auf Präsenz ankommt, bleibt es bei Ihnen.

Die Anforderungen an Englisch unterscheiden sich je nach Wirtschaftsraum. In Stuttgart prägt der Umbau der Autoindustrie die Gespräche, in München der KI- und Tech-Boom, in Frankfurt die europäische Finanzaufsicht, in Hamburg die sich verschiebenden Handelsströme, in Wien die Rolle als Drehscheibe für Mittel- und Osteuropa und in Zürich der hohe Anteil von Englisch am Arbeitsplatz. Die Regionalseiten beschreiben, was das für Führungskräfte vor Ort bedeutet:

Obwohl in Deutschland, Österreich und der Schweiz Deutsch gesprochen wird, unterscheiden sich die Anforderungen an Englisch deutlich. In Deutschland prägen große Industrie- und Finanzstandorte mit internationalen Konzernstrukturen den Bedarf, und der Wandel in Autoindustrie, Digitalwirtschaft und Außenhandel erhöht ihn gerade. In Österreich bündelt Wien viele Zentralen für Mittel- und Osteuropa und internationale Organisationen, während das allgemeine Englischniveau im internationalen Vergleich hoch ist, was den Vergleichsdruck auf Einzelne erhöht. In der Schweiz spricht bereits fast ein Viertel der Erwerbstätigen am Arbeitsplatz meist Englisch, und im Kanton Zug sprechen laut Strukturerhebung gut 40 Prozent regelmäßig Englisch bei der Arbeit. Gemeinsam ist allen drei Ländern: Je höher die Position, desto öfter fällt die Entscheidung auf Englisch. Und je höher die Position, desto teurer wird es, im entscheidenden Moment zu schweigen.

Die Begriffe werden oft vermischt. Wie sich Mentoring von Coaching, Training, Beratung und Therapie unterscheidet, zeigt der interaktive Vergleich. Die Denkmodelle hinter dem Mentoring finden Sie unter Frameworks und Methoden.